每个蛋糕房老板都希望自己的蛋糕房生意兴隆，希望成本最低，利润最大化。这就给现代蛋糕房经营管理者出了个严峻的课题。 那么，成本降到什么程度为好？怎样去降低成本而又不影响蛋糕质量和蛋糕房服务质量？
一、少买、勤买。有经验的师傅都知道自己蛋糕房正常的销售数。根据这一点，要做到心中有数。需要多少原料就采购多少原料，遇到蛋糕销售旺季的时候，就应多去采购几次。
二、注意原料的保质期，库存的货尽量用完再进,以免久放变质。
三、采购人员应随时了解市场信息及原料的变化，及时通知做蛋糕的师傅。
四、对有些因季节或别的原因影响而容易涨价的原料，可以选择那些较耐贮存的提前在低价时多采购一些，但一定要保存好。
五、所有员工，包括老板及其亲属、家人，买东西必须结账，不管是谁，买了东西就得诱人掏钱。
六、打折并不是经营蛋糕房的最佳手段，所以不能随意打折或打折幅度太大。
七、有些老顾客经常会要求蛋糕房送一些食品。在这种情况下，可以送一些成本较低且有一定特色的小食品。
八、有些原料价格昂贵，市场稍微波动会造成成本大幅度上涨，应随时注意调整蛋糕价位。
九、一些高档的蛋糕，可稍微华丽的包装一下。
十、蛋糕师做蛋糕时，应先想到冰柜里有那些货。要先把存货用上，不能让已存的原料放得时间太长。
十一、杜绝乱吃、乱拿和偷盗现象。
十二、采购回来的原料要保证质量。如有以劣充优或缺斤少两的情况，验收员要拒绝验收；初加工人员要不予加工；蛋糕师傅们有权不做蛋糕；务员有权不出售。只有环环相扣，才能保证蛋糕房的质量和声誉。
十三、对采购回来的良好原料，应做到物尽其用，好钢用到刀刃上。
十四、资金方面，固定资产与流动资产应区分开来。
十五、营业额与毛利率应该和员工的薪水挂钩，鼓励员工都参与管理。
十六、蛋糕房各部门员工们应相互监督。对不良现象的检举者应该给予奖励，同时要为他们保守秘密。
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