想用好90后新员工，饼店要针对时代赋予他们的独特性，及时建立激励制度、提升软实力。蛋糕烘焙饼店在具体操作中，应分为三个阶段：
诀窍1、初期人性化管理，顺应激励员工
90后刚入职时，对一切都陌生，烘焙饼店应及时引领他们步上职业轨道，多订小成目标，一旦完成应适时激励，引导他们以小成牵大成的信心。
诀窍2、中期提供学习环境，提高软待遇
90后员工特立独行，排斥死板的制度，对新思路和新做法感兴趣，烘焙饼店应多提供培训提高的机会，让其感到学有所用，工作中还能继续收获，在此期间他们也能逐渐适应和融入了饼店。
诀窍3、后期授权化管理
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90后年轻人桀骜不驯的特点多体现在他们创新的想法多，不愿意套在旧制度中，适当给他们话语权和行动权，让他们感到有自我价值空间，他们就愿意在工作中成长，从而进一步融入饼店，并成为推动饼店进步的主力军。
其实对于怎样与90后员工相处这一问题并不难解决，90后新员工也不是最难应付的员工，烘焙饼店经营者只要掌握人员管理诀窍，理顺他们的思维，帮助他们明确职业成长方向、快速适应环境，如此就能使其顺利融入社会、融入饼店，在找到自己职场方向的同时，为饼店创造价值。
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